隨著社會發(fā)展人力成本的提高、人們對產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高和社會生產(chǎn)力效率的提高，非標(biāo)定制自動化設(shè)備行業(yè)得到了快速發(fā)展。但是，非標(biāo)自動化設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，項目開發(fā)周期長，涉及的功能部門多，投資成本高，開發(fā)技術(shù)難度大，設(shè)計變更頻繁。

　　另一方面是項目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的品種繁多、項目管理難度大、自動化程度高的問題。項目變更管理不善，往往導(dǎo)致項目進(jìn)度的延誤和成本的增加。減少這些問題的有效途徑是在項目前期進(jìn)行有效的需求開發(fā)，合理制定項目目標(biāo)。
　　但是，由于定制的不規(guī)范，通過雙方的溝通，項目的目標(biāo)始終是明確的，并且在過程中不可避免地會發(fā)生一些變化，因此需要對變更進(jìn)行有效的管理。
　　我國非標(biāo)自動化設(shè)備開發(fā)行業(yè)起步緩慢，項目變更管理參差不齊，缺乏可供借鑒的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。本文闡述了項目變更管理的理論，分析了非標(biāo)自動化設(shè)備開發(fā)項目變更管理的特點和常見問題。